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110,深国际港口发展召开2021年度述职会及2022年度务虚会,公司领导班子、各附属公司及项目公司领导班子、参股企业代表、公司各部门高级经理及以上人员参加会议。

述职会上,各部门、各附属公司及参股企业代表围绕年度工作完成情况、个人履职亮点及2022年度工作计划进行了汇报,公司分管领导对分管工作进行了回顾,并对下阶段工作进行了部署。

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务虚会上,各单位参会人员围绕相关议题、结合自身工作各抒己见,就“十四五”期间如何做好经营生产、投资拓展、项目建设、内部管理各项工作,做大做优港口板块建言献策。会上,港口发展总经理黄小刚回顾了2021年度的工作成绩,他表示,过去的一年港口板块在重压之下,板块上下干劲十足、敢于担当,团队置身其中、执行有力,出色完成了年初制定的各项工作指标;内部管理水平不断提升,党建工作和生产经营工作结合更加紧密,各附属公司法人治理结构进一步理顺,团队建设、现场管理工作卓有成效,板块协同亮点突出。黄小刚总经理对2022年工作提出以下几点要求:一是要注重板块绿色智慧高质量发展,西坝要重回沿江散货码头的标杆,新建码头要朝着建设精品工程、行业标杆的方向努力;二是要注重提升港口板块的整体商誉,西坝码头已在业内形成较好的品牌形象,未来随着更多项目落地,如何将板块品牌加以推广,值得深入探索;三是供应链公司在风险可控前提下,要大胆拓展,积极切入上下游获取资源,打造板块“营收和利润双中心”;四是双碳目标对行业转型提出了更多要求,投资拓展要有提前布局,尤其关注新能源方面的应用,包括新能源港务机械、光伏发电和新能源航运。五是控方面要科学做好“放管服”,既要做好放权,也要确保承接,决不可出现一放就乱、管就死的情况。港口板块附属公司地域、规模、业态和发展阶段等都有所差异,放管服不能一刀切,要因地制宜建立“策”机制。六是传承好港口板块的顽强拼搏、自强不息的冲锋精神要形成“以奋斗者为荣,与企业共发展”的文化认同。

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港口发展董事长张建平进行了总结发言,他充分肯定了板块2021年度所取得的成绩,他表示,过去的一年是成果丰硕的一年,是意义非凡的一年,是令人振奋的一年,板块多年以来“港口联网”的梦想在今年得以实现,港口发展战略目标得以初步落地,公司各部门、各附属企业呈现出更高的干劲、更好的效率,取得的成绩是对板块上下奋力拼搏的最好褒奖。他指出,2021年工作完成出色,离不开以下五大方面的推动和保障:一是凝聚发展合力方面,随着“十四五”战略落地,为各单位前进指明了前进方向,板块各单位管理层通过不断磨合,形成了事业上的合力,清晰的方向、共同的目标,是港口板块今年取得成绩的基础。二是干部队伍建设方面,在过去的一年里,板块干部的业务水平、管理水平都有了很大的提升,现在的干部队伍不仅善于思考,还能说会干,体现出队伍业务能力、思考能力以及对板块未来信心有了很大提升。三是板块上下协同方面,过去一年里港口板块各部门、各单位体现出良好的协同、支持与配合,面对巨大的外部挑战,许多工作只有通过板块上下通力合作才能得以推进,南京西坝也真正发挥了板块“黄埔军校”的作用,先后输送了20余名骨干人才,支持项目拓展、供应链业务取得了有目共睹的成绩。四是完善法人治理方面,板块理顺了管理层级,港口发展实现独立运作,通过“定目标、建机制、抓班子、严考核”引导板块上下聚焦经济指标、加快项目推进,并进一步推动附属公司管理规范化,为板块发展提供了良好的平台。五是党建纪检工作方面,随着板块“1+5”党建创新工作不断走深走实,员工归属感、使命感不断强化,团队上下更加清楚“往哪里去”“为什么去”以及“该怎么去”;大监督工作机制成果突出,尤其是发挥了纪检监察在招投标中的重要作用,杜绝廉洁事故,避免对干部、对团队士气、对公司及板块造成不可弥补的伤害,切实把南京西坝坦荡做事的优良传统发扬好、传承好。

 

投稿人:港口发展综合管理部 杨乐飞

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