1月6日，深国际港口发展召开2022年度述职会及2023年度务虚会，公司领导班子、各附属公司管理层、参股企业代表及港发全体员工参加会议。

述职会上，各部门、各附属公司及参股企业代表围绕2022年工作完成情况、个人履职亮点及2023年工作计划进行了汇报，公司分管领导对分管工作进行了回顾，并对2023年重点工作进行了部署。

务虚会上，参会人员结合自身工作各抒己见，就板块“十四五”期间如何做好经营生产、投资拓展、内部管理各项工作，做大做优港口板块建言献策。会上，港口发展董事长黄小刚回顾了2022年度工作成绩，他表示，过去一年港口板块面对严峻的外部形势和艰巨的疫情防控任务，坚定落实“港口联网”战略，抢抓发展窗口期，出色完成了年初制定的各项工作指标，实现了拓规模、稳增长的预期目标。黄小刚董事长对2023年工作提出要求，一是要保持战略定力，南京西坝要充分发挥“江河海铁水联运”集疏运优势，供应链要围绕板块轻重协同打造营收、利润双中心，靖江及沈丘项目要提前谋划，深入挖掘港产、港贸一体化发展空间，投资拓展要加强包括发运站、新能源项目等资源获取，各单位要充分挖潜，围绕“煤炭全程清洁物流”打造板块核心竞争力。二是要推动内部改革，队伍建设方面要不断内部挖潜，团队上下要利用好板块高质量发展黄金机遇期，快速提升成长；管控模式优化方面，要科学做好“放管服”工作，要进一步平衡好效益与效率、激励与约束之间的关系，更好保障“十四五”战略落地。三是要深化高质量发展，要不断强化政商关系、股东关系、客户关系维护，构建自身良好发展环境；要持续推动绿色智慧港口的建设与改造，强化核心竞争力，发挥深国际港口品牌效应；要积极开展上市筹划工作，推动板块实现做大做优做强跨越式发展目标。

港口发展党委书记张建平进行了总结发言，他充分肯定了板块2022年度所取得的成绩，他表示，过去的一年是成果丰硕的一年，也是意义非凡、令人振奋的一年，“港口联网”实现了从蓝图到实景图的跨越，公司各部门、各附属企业呈现出更高的干劲、更好的效率，取得的成绩是对板块上下奋力拼搏的最好褒奖。他指出，2022年工作的出色完成，离不开以下几方面的推动与保障：一是领导班子的引领，港口发展及附属企业班子秉承精简高效优良传统，很好发挥了核心作用、表率作用、凝聚作用，身先士卒、靠前指挥，是板块出色完成年度任务的关键和基础。二是组织架构的优化完善，通过全面厘清党委、董事会、经理层议事边界，梳理港口发展与附属公司权责划分，建立健全板块制度体系，有效实现了管理赋能，提升企业发展活力。三是主动意识进一步增强，面对复杂外部形势，板块各单位担当有为、担当作为，能够动员一切力量、调动一切资源，多措并举确保各项目标任务如期完成、超额完成、高标准完成。四是总部建设全面深化，各职能部门充分发挥“指导、服务、协调、监督、赋能”作用，凝聚板块共识，汇聚发展力量，实现了全面赋能板块高质量发展。五是党建纪检文化宣传工作鼓舞人心，进一步提升了干事创业的精气神，强化了未来发展的自信心，队伍的战斗力不断提升，员工的归属感不断增强，为板块高质量发展提供了强大的精神动力。

投稿：港口发展综合部 唐倩雯

修订：港口发展综合部 杨乐飞